norman版權(quán),僅供學(xué)習(xí)交流,嚴(yán)禁侵權(quán)用作商業(yè)謀利 2011 年金工車(chē)間績(jī)效考核方案 為加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間精細(xì)化管理,強(qiáng)化生產(chǎn)車(chē)間工作的執(zhí)行力,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門(mén)及 員工的工作積極性,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本；更加公正、客觀、及時(shí)地對(duì)員工 工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,特制定 2011 年金工車(chē)間部門(mén)績(jī)效考核辦法。

生產(chǎn)加工部制造車(chē)間績(jī)效考核辦法(討論稿) 總則 條目的 為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù),圍繞市場(chǎng),以人為本,以文化管理,激發(fā)全員參與,共同發(fā)展,以加強(qiáng)本車(chē)間各項(xiàng)管理及達(dá)成公司制定的年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各工序所分擔(dān)的工作責(zé)任,提高車(chē)間全體員工工作積極性,有效提高公司整體效益,而達(dá)到公司 ...

生產(chǎn)車(chē)間管理人員績(jī)效考核辦法 ？ 12 制造企業(yè)績(jī)效考核方案 6 更多類(lèi)似問(wèn)題 > 為你推薦： 特別推薦 為什么醫(yī)生會(huì)盡量避免近親之間輸血？ 愛(ài)娃的一生有哪些傳奇故事 ...

生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核辦法 1、考核目的 訂定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),以增進(jìn)考核之客觀與公平性,并達(dá)之激勵(lì)效果... 更多文檔： 江蘇省永豐初級(jí)中學(xué)九年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè) Unit 4 Growing up課件2 (新版)牛津版

提供CNC車(chē)間績(jī)效考核表word文檔在線閱讀與免費(fèi)下載,摘要:加工績(jī)效考核表設(shè)備型號(hào)：臺(tái)州市薩瓦尼尼精密機(jī)械有限公司時(shí)間早晚班班機(jī)床潤(rùn)滑切削液工裝刀具衛(wèi)生系統(tǒng)設(shè)備工裝檢查產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品圖號(hào)分鐘/ 每支預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量報(bào)廢數(shù)量報(bào)廢原因 ...

車(chē)間績(jī)效考核制度 （二）安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。 二、生產(chǎn)車(chē)間5S管理考察制度考核標(biāo)準(zhǔn) （一）考核實(shí)行記分制,總分為100分,按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核部門(mén)或崗位不涉及的

數(shù)控機(jī)床加工工人績(jī)效考核方法主要適用于生產(chǎn)部、車(chē)間里,從事數(shù)控銑床生產(chǎn)的所有員工。 1、一般機(jī)加工工時(shí)產(chǎn)生方法 一般的機(jī)械加工企業(yè)都是通過(guò)工時(shí)的產(chǎn)生辦法來(lái)進(jìn)行績(jī)效管理的。工時(shí)的設(shè)計(jì),主要采用的是技術(shù)測(cè)定、軟件輔助和經(jīng)驗(yàn)分析三種方法相

提供車(chē)床 銑床 CNC車(chē)間績(jī)效考核方案文檔免費(fèi)下載,摘要:機(jī)加工8S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、"5S"的概念1.整理：整理不僅是將物品整理好,更多的是將必需品與非必需品區(qū)分開(kāi)來(lái),處理掉不需要的東西,在崗位上只放置必需品。2.整頓：是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,限度縮短尋找和 ...

提供車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法word文檔在線閱讀與免費(fèi)下載,摘要:績(jī)效考核管理辦法（稿本）一、考核目的為進(jìn)一步規(guī)范對(duì)餐具的質(zhì)量,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,挖潛節(jié)能,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,限度地優(yōu)化和提高各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),降低消耗,特制訂本考核辦法。

西安電子科技大學(xué)課題組 46 西北機(jī)械加工廠績(jī)效考核制度 附表 5－1 部門(mén)： 指標(biāo)名稱(chēng) 公司整 體經(jīng)營(yíng) 指標(biāo) 權(quán)重 單位 部門(mén)年度考核表 考核期間： 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說(shuō)明 關(guān)鍵能 力及重 點(diǎn)工作 任務(wù)指 標(biāo) 滿(mǎn)意度 指標(biāo) 協(xié)作滿(mǎn)意度 員工滿(mǎn)意度 客戶(hù)滿(mǎn)意度 總分

本績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)模具ERP系統(tǒng)方天軟件（ 模具ERP ）在20年輔導(dǎo)模具企業(yè)過(guò)程中不斷的總結(jié)、檢討、改善后所累積的經(jīng)驗(yàn),分為《 設(shè)計(jì)人員 績(jī)效 考核標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)加工人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、裝配鉗工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 》,這些都是模具人的智慧,也是經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,模具企業(yè)可照表操 …

機(jī)械加工績(jī)效考核內(nèi)容來(lái)自筑龍網(wǎng)與機(jī)械加工績(jī)效考核內(nèi)容來(lái)自與之相關(guān)的精品資料、博文熱帖、培訓(xùn)課程等。更多機(jī)械加工績(jī)效考核相關(guān)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)日更新500篇的筑龍優(yōu)搜庫(kù)!

生產(chǎn)加工部制造車(chē)間績(jī)效考核辦法（討論稿） 生產(chǎn)加工部制造車(chē)間績(jī)效考核辦法（討論稿） 辦法 總則 條目的 為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù),圍繞市場(chǎng),以人為本,以文化管理,激發(fā)全員參與,共同發(fā)展, 以加強(qiáng)本車(chē)間各項(xiàng)管理及達(dá)成公司制定的年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 并充分掌握各工序所分擔(dān)的工 作 ...

機(jī)加工車(chē)間績(jī)效考核制度 目的：鼓勵(lì)員工重視產(chǎn)品質(zhì)量,保證一次合格率達(dá)到目標(biāo),到客戶(hù)產(chǎn)品合格率 ,提高生 產(chǎn)效率。 適用范圍：機(jī)加工車(chē)間所有人員。

提供機(jī)加工車(chē)間績(jī)效考核方案文檔免費(fèi)下載,摘要:2011年金工車(chē)間績(jī)效考核方案為加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間精細(xì)化管理,強(qiáng)化生產(chǎn)車(chē)間工作的執(zhí)行力,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門(mén)及員工的工作積極性,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本；更加公正、客觀、及時(shí)地對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,特制定2011年金工車(chē)間部門(mén)績(jī)效考核辦法。

車(chē)間的績(jī)效考核辦法是怎樣的呢,YJBYS小編為大家搜集了一篇生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核辦法,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友! 為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),調(diào)動(dòng)大家的積極性,提高工作效率、執(zhí)行力,確保保證提前交貨目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本績(jī)效考核辦法。

機(jī)加工車(chē)間績(jī)效考核方案 2011年金工車(chē)間績(jī)效考核方案 為加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間精細(xì)化管理,強(qiáng)化生產(chǎn)車(chē)間工作的執(zhí)行力,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門(mén)及員工的工作積極性,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本；更加公正、客觀、及時(shí)地對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,特制定2011年金工車(chē)間部門(mén)績(jī)效考核辦法。

根據(jù) 號(hào)文精神及 號(hào)文公司設(shè)備管理考核辦法要求,為加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備使用效率,確保設(shè)備安全高效運(yùn)行,結(jié)合車(chē)間實(shí)際,制定采礦車(chē)間具體的考核細(xì)則如下: 條 本考核辦法適應(yīng)的設(shè)備范圍為:鏟裝設(shè)備.液壓挖掘機(jī). 液壓破碎機(jī).輪式挖機(jī).鉆機(jī).各類(lèi)特種設(shè)備.運(yùn)輸車(chē)輛.油罐車(chē).灑水車(chē).推土機(jī).洗車(chē) ...

第十二條 考核辦法：1.季評(píng)比：每季度抽調(diào)人員,利用監(jiān)控管理平臺(tái),對(duì)扶貧加工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比。2.半年觀摩：每半年對(duì)扶貧加工車(chē)間的建設(shè)情況及帶貧情況進(jìn)行觀摩評(píng)比排名,對(duì)排名后3位的進(jìn)行約談。3.年終考核：將扶貧加工車(chē)間納入脫貧攻堅(jiān)年度成效考評(píng)體系,利用監(jiān)控管理平臺(tái),結(jié)合平時(shí) ...

生產(chǎn)制造企業(yè)KPI績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)方案,1．通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定,以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工工作效率。2．使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況,通過(guò)對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及能力的評(píng)估,充分了解其工作績(jī)效,并在此基礎(chǔ)上做出 ...

為加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間精細(xì)化管理,強(qiáng)化生產(chǎn)車(chē)間工作的執(zhí)行力,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門(mén)及員工的工作積極性,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本；更加公正、客觀、及時(shí)地對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,特制定2011年金工車(chē)間部門(mén)績(jī)效考核辦法。如下:

3.4 安全生產(chǎn)日常管理工作?？己酥芷冢涸露取？己思?xì)則： （1）未完成安全隱患整改項(xiàng),每項(xiàng)扣0.5分；（2）未完成公司生產(chǎn)部下達(dá)工作,每項(xiàng)扣1分；（3）新老員工安全培訓(xùn)教育達(dá),未達(dá)標(biāo)每一人次,扣0.5分,累計(jì)計(jì)算。4、各部門(mén)安全管理人員安全績(jī)效

機(jī)加車(chē)間績(jī)效考核金加工車(chē)間綜合績(jī)效考核管理辦法一、 考核目的 1、 不斷提高車(chē)間的管理水平、 產(chǎn)品質(zhì)量, 降低生... 機(jī)加工車(chē)間績(jī)效考核 方案 三、考核方法 1、考核項(xiàng)目主體區(qū)分:金工車(chē)間 績(jī)效考核 方案中所涉及到的項(xiàng)目針對(duì)被考核 對(duì)象不同,適用范圍有所不同,具體為: 車(chē)間主任 及相關(guān)管理干部 ...

提供機(jī)加工績(jī)效考核-1文檔免費(fèi)下載,摘要:機(jī)加工車(chē)間績(jī)效考核規(guī)定一、考核目的1．加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效,保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；2.檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值,為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供可靠真實(shí)的依據(jù)；3.建立工作信息的反饋 ...

求機(jī)械加工型企業(yè)的績(jī)效考核具體方案！ 5 生產(chǎn)車(chē)間管理人員績(jī)效考核辦法？ 12 機(jī)加工車(chē)間怎么管理 59 如何做好生產(chǎn)車(chē)間的績(jī)效考核 2 生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 203 求生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間成本

機(jī)加工車(chē)間績(jī)效考核規(guī)定 一, 考核目的 1. 加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效,保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 2. 檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效率及其價(jià)值, 為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供可靠真實(shí)的依據(jù) 3.